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　　1、 水利水电工程的项目管理及施工措施 摘要：现代水利工程施工建设中，如何做好项目管理工作，是相关单位和人员应当予以深入研究和探讨的。水利工程在社会发展中发挥着重要的作用，一旦出现安全质量问题，将会造成极大的影响。在水利工程项目管理中，通过完善水利工程项目管理体系、加强项目管理信息系统建设、提高工程项目管理人员素质等途径，可以更好地推动水利工程建设目标的实现关键词：水利水电工程;项目管理;施工措施引言作为我国国民经济基础设施，水利工程的质量直接影响着相应地区的经济发展情况。因此，保证水利工程基础设计的合理性、加强水利工程管理工作是必然选择。在这样的背景下，探究水利基础设计的创新，并在此基础上加强水利工程管理工作具有极高的现实价值，需要相关人员重点关注，以此推动水利工程管理升级。1水利水电施工技术与工程管理控制的意义水利水电项目是一项复杂且具有一定难度的工程，项目建设的目的在于根据水的流动性特点将其转化为电能，从而给人们生产生活提供所需的能源。水利水电工程能否充分发挥其防洪防汛、水量调配、电能输送等综合作用，与其施工技术及工程管理控制有着密不可分的关系。可以说水利水电施工技术水平的高低、工程

　　2、管理控制的严格与否对工程质量及经济效益产生直接影响。因此，对水利水电施工技术进行改进和创新，对工程管理采取有效的控制措施是确保工程项目质量、项目安全性以及施工效率的有力保障，不仅可实现项目的如期竣工和交付使用，还能产生更高的经济效益，对推动水利水电工程事业的长期发展具有积极的意义。2水利工程基本建设项目管理的现状2.1项目管理工作不科学且管理漏洞较大很多基建单位的领导并不重视建设工程的前期工作，初设概算审批时没有与审批部门及时沟通，考虑不周全，仓促开工，在出现设计变更之后也没有及时向项目主管部门申办调概审批手续，导致在项目实施工程中，其自身的应用资金与前期预算相差甚远，不利于进行科学的投资以及合理安排建设资金。另外，水利工程建设往往需要一定比例的地方配套资金来落实，但由于地方政府财政紧张或是过度依赖上级补助资金等原因，地方配套资金往往未能按可研或初设批复的比例及时、足额到位，而作为基建单位的领导，没有有效地与当地政府沟通、协调、争取，致使资金的滞后严重影响整个工程进度，从而使得水利建设单位无法及时开展财务结算工作，很多工程项目处于长期无法验收的状态。2.2管理人员素质偏低随着水利工程建

　　3、设进程的不断推进，对管理人才的需求也在不断的提升。但就目前市场行情来看，存在着管理人才紧缺的情况，无法满足水利工程的实际需求。部分施工单位在当前人才紧缺的情况下，为了满足管理工作的开展，常常聘用一些非专业人员或其他人员兼职管理，这就导致在施工过程中很难发现存在的问题，并且无法全面的对水利工程各个环节进行监管，从而影响了工程的质量。同时，水利工程施工作业具有较强的流动性，施工人员也较为分散，很难集中进行培训和管理，从而导致整体素质能力偏低，常常出现操作不规范的情况，不仅影响了质量同时还容易引发安全事故，对工程效益产生了极大的影响。3水利工程施工过程中项目管理优化措施3.1完善水利工程项目管理体系完善水利工程项目管理体系，是水利工程施工过程中项目管理重要的优化措施。在构建项目管理体系时，要建立健全水利工程施工的安全和质量制度，从制度的角度去保证施工的有序开展。在水利工程项目管理中，要明确每个岗位、每个环节的安全和质量责任，并将责任落实到个人，以便更好地进行水利工程施工的监督管理。水利工程项目管理中，需要明确项目过程的相应标准，严格按照国家规定的水利工程施工规范开展施工工作。水利工程项目管理

　　4、，还要避免工程转包等情况的出现，以此来保证施工单位都具备相应的施工资格。水利工程施工结束后，应当对工程的每个环节都进行严格的竣工验收，验收中要包括地上施工部分和隐蔽施工部分，并严格按照相关规定出具竣工验收报告，相关负责人需要在报告上进行签字确认。3.2技术管理控制施工前，应对设计图纸进行认真研讨，充分了解设计意图，如存有疑问，应与图纸设计方及时交流沟通，做好技术交底。同时提前做好施工前的一切准备工作，包括机械设备的进场、施工材料的采购、施工人员的召集等，用于施工的材料必须符合质量要求，施工技术、施工工艺的选用应严格按要求进行，不得偷工减料及擅自减少工序，以保证水利水电工程项目质量符合工程标准。3.3加强水利工程施工项目中的安全管理安全责任大于天，在水利工程施工中，必须要做好安全管理工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，做好相关安全防范，严格的按照相关标准开展安全管理。首先，管理人员需要提升自身的安全意识，认识到自身肩负的责任，明确安全管理中的重点，通过实时监管来保障施工的质量。其次，加强对施工人员的安全教育，定期组织施工人员开展安全培训和讲座，邀请经验丰富、安全责任意识强的人员为施工

　　5、人员进行现场讲解，了解施工中存在的安全隐患，并掌握排除隐患的方法，从而避免安全事故的发生。3.4电站技改增效措施我国一些小型水电站大多建于20世纪70年代初期甚至在此之前，由于当时施工技术及其它客观条件所限，运行几十年后，出现问题较多，如设备陈旧、老化、落后，机组运行时间长，噪声大、耗水多、效率低等，因此需要对这类电站进行增效扩容技术改造。在不改变原有流道的前提下，可采取更换水轮发电机组、改扩建机组或新增发电机组以扩大电站装机容量、选用高效转轮以提高发电机出力、梯级电站上下同时扩容等措施来解决这些问题，使电站运行水平得以提高，安全性得到保障的同时提高其经济效益。3.5优化内部考核激励相关机制考核激励机制的确立，也是优化项目建设财务管理工作的重要内容，需要水利工程建设单位管理人员予以高度重视。要制定完善的考核激励机制，做到多劳多得、优劳优得的良性竞争格局，打破平均主义，加大激励力度，充分调动广大员工积极性和创造性，使他们能够由被动参与向主动管理所转变，这也有助于帮助建设单位规避资金风险以及运行风险，进而确保整个工程建设项目资金使用的科学性与合理性。对于表现优异的人员也要给予奖励，将考核结

　　6、果与岗位晋升、职级薪酬挂钩，同时对工作态度不认真、消极怠工甚至出现重大工作失误的人员给予调岗、降级甚至撤职、开除等处罚，进一步让其认识到考核激励机制的严谨性，进而自觉遵守相关财务管理规章制度。此外，我们也要确保激励考核机制的科学性与可行性，这样才能够将其职责的最大化作用发挥出来。结束语作为水利工程建设施工的重要管理途径，项目管理工作成效受到了越来越多的关注。在水利工程施工过程中的项目管理实施中，要立足于项目管理主要内容，全面深入地分析项目管理存在问题，通过对水利工程施工项目管理进行优化和完善，提高我国水利工程建设水平。参考文献1崔争.水利工程项目管理云平台的研究与应用D.华北水利水电大学,2019.2杨微.论加强水利工程项目管理的措施J.城市建设理论研究(电子版),2019(11):183.3赵鉴.水利水电项目施工要点及工程管理分析J.工程建设与设计,2019(06):154-155.4张仁宝,武华宝,刘敬爱.水利工程项目管理的动态控制及应用研究J.绿色环保建材,2018(05):226-227.5张风强.水利工程项目管理的重要性及重点研究J.工程技术研究,2018(05):164-165.-全文完-

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