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　　李顺祥，男，54岁，苗族，党员，大学文化，水利工程建筑高级工程师。现任重庆市西部水资源开发有限公司党支部书记、董事长。自参加工作以来一直从事水利电力工程勘测设计和建设管理工作，曾担任市水投集团工程部长、水投集团二级企业多个公司党支部书记、董事长（执行董事）。在思想上增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,保持正确的政治方向、立场和定力，在行动上真抓实干、敢于担当，长期奋战在市水利电力工程建设一线，立足行业基础建设积极作为。

　　2002至2020年先后承担秀山溶溪、龙池110KV变电站、秀山清溪110KV变电站、溶溪3万吨电解锰厂、酉阳金家坝水电站、茶园供水一期、观景口水厂一期工程建设管理。

　　2020年调任重庆市西部水资源开发有限公司任董事长，负责全市最大的水利工程项目——投资143.45亿元的渝西水资源配置工程（以下简称渝西工程）的建设管理工作。仅耗时6个月完成“德感临时取水工程”，提前贯通东干线德感至西彭段管线及西彭水厂连通线工程，为江津、璧山和科学城近150群众提供原水保障。

　　任市水投集团工程部长期间，牵头拟定修订包含水利、水电、供水、污水等46个项目管理类制度，确保项目管理的科学化、规范化和法制化；同时担负招投标、工程计划、质量安全、设计方案论证及考核等工作，期间累计完成投资60亿元；

　　2020年扎实推进西部水资源公司人才强企，一是多维度、针对性弥补紧缺性人才缺口。2022年通过公开遴选、社会招聘方式录用比例达81%，本科及以上学历占比77.6%，高级职称占比13%。二是用人才“活水”激发企业“活力”。工程2022完成投资较去年同期同比增长16.8%，但员工总数基本不变，充分将人力资源切实转化成创效增量。三是着力打造精干高效“最强大脑”。对比渝西工程初设报告，缩减建设管理职能部门8个，压缩人员编制约40%。四是突出岗位责绩，优化薪酬分配机制。将原有四级三档，优化为六级九档，岗位薪酬差异倍率达2.17倍。充分调动人才积极性、主动性，为企业高质量发展新局面增动力、赋新能。

　　2008年3月，李顺祥同志临危受命，兼任金家坝电站（被列为重庆市2010年度的八大民心工程之一）项目经理，用6个月时间即彻底扭转建设移民搬迁制约瓶颈，用时两年顺利实现 “2010年汛期下闸蓄水，10月发电，年底完工”的总体建设目标，在2008年和2009年连续两年被市水投集团评为年度建设管理先进单位。

　　为迅速扭转工程进度滞后的被动局面，在金家坝期间：一是用5个月时间全面完成库区移民搬迁任务，缔造了“官清乡移民搬迁速度”，提前完成了市水投集团及酉阳县委县政府下达的“三个确保”目标任务。二是力排众议在2008年主汛期实施移民集镇河堤项目建设，仅用2个月的时间即高标准完成了长达1500米的官清乡护河堤工程施工任务，创造了同类项目建设速度新纪录。三是采取整顿、帮扶、聚焦突破核心难点等方式在接手项目管理第二年即实现引水隧洞进水口至支洞精确贯通、大坝全断面填筑至设计正常水位高程，用短短9个月使大坝填筑抬升90米，创造了“金家坝电站大坝填筑速度”。同时，凭借自身的专业优势和组织能力，组织有关方面的专家，研究论证并决策隧洞开挖支护以及衬砌方案、厂区办公综合楼设计优化方案，缩短半年以上工期，共节省投资一千余万元。

　　2020年到任西部水资源公司以来，李顺祥同志以身作则，身先士卒，带领公司上下，坚定信念、狠抓落实，仅用时8个月，完成可研批复到初设批复，并于同年12月成功举办渝西工程全线开工活动；自开工建设以来，先后克服高温干旱，用地、税务政策更新变化，专项设施协调难等各种不良因素影响，两年（不到总工期一半时间）实现工程形象和投资“双过半”。

　　工程前期工作：身先士卒，组织班子成员带队，多路分兵，采取“人盯人、人盯事”的方式推进项目审批工作。依靠市渝西工程建设领导小组及市水投集团，积极主动向各级主管部门汇报，协调相关部委，在政策法规允许的范围内争取最大支持。从可研批复到初设批复，仅用时8个月，刷新了全国类似重大引调水项目审批时间纪录。获评水利部2020有影响力十大水利工程，被定性为可以载入重庆水利事业史册的标志性事件，具有里程碑意义，同时也为工程建设创造了良好的外部条件，奠定了较完善的内外工作协调机制。

　　工程建设期：按照“优质工程”“生态工程”“文化工程”“智慧工程”总体目标，一是持续推动渝西工程施工场地封闭化、作业流程化、工艺标准化和管理现代化，对泵站、管道、隧洞等分模块打造“首件制”施工样板，以此为规范并全面推开，确保各工地协同好、工程质量高。截至2022年，渝西工程合格率100%；无质量事故发生。二是完成“两单两卡”试点并常态化开展，扎实推进“双防控”试点，维持了安全生产标准化和职业健康管理体系的有效运行。特别是高风险隧洞施工超前地质预报态势良好，安全文明施工整体提升明显，至今未发生安全事故和安全责任事故。三是在我市首次引入“环保管家”服务，全面落实生态环境保护措施，扎实推进“绿色生态文明工地”建设，成为实践、探索、完善水利工程“环保管家”服务理论制度和运营模式的重要平台，并为同类型项目施工期推进环保工作开启新模式、树立新标杆。至今未接到任何群众来信来电反映的生态环境问题，生态环境安全形势平稳可控。被水利部评价为“水不乱流，泥不乱跑”的水土保持优秀典范。

　　在东部公司工作期间，李顺祥同志一方面牵头实施供水保障性工程，确保江南新城供水安全；一方面对外大力实施供水基础项目建设，不断强化供区拓展竞争力，向内深挖潜能，以规范化和标准化提升生产经营管理，从2016年年利润2400万元，提升到2019年年利润5700万元，积累上亿元经营盈余资金。

　　2017年，作为江南新城唯一原水水源的迎龙湖水库因降水量导致蓄水已降到历史同期最低，严重影响城区20多万居民和企事业单位的生活生产用水。李顺祥同志当机立断，组织公司内部迅速启动6个子项目组成的江南新城供水保障抢险工程，同时，率全体职工团结协作，历经33天艰苦奋战实施长江广阳岛内河段新建临时浮坞泵站一座、管道5.4km及以下管道3km的敷设，配合真武山供水互通抢险工程，从四公里经真武山隧道向江南新城应急转输自来水，最终形成从长江抽取原水、区域外调集自来水和原水等应急配套措施，共计统筹调配水量近400多万立方米，有力地保证了江南新城供水保障安全，得到区委政府充分肯定。

　　同时，大力实施供水基础设施及管网建设，夯实民生水务基础，一是完成管道安装171.1km，累计完成投资24682万元，累计争取上级资金12400万元，整合区域内乡镇供水市场，实现了江南新城城乡供水一体化全覆盖，为东部公司最终发展成为区域性中型水务企业创造了条件；二是大力发展安装业务，强化安装业务价格和成本控制，获取数亿元供水业务安装收益；三是规范管理、降本增效，通过重塑制度流程，率先编制成套生产经营标准化手册，在公司建立起清晰的办事流程、标准和规范，以标准化助力规范化管理，以精细化促进减本增效。

　　“德感临时取水工程”作为保障渝西工程建成前江津北部片区和重庆高新区供水需求的“急用先建”项目，李顺祥同志身先士卒，统筹协调项目实施的全过程，带头组织加快推进工程建设，确立主要负责人亲自主抓，分管负责人具体抓，项目部人人抓，工程初设获批后正式开始主体工程施工以来，克服了新冠疫情影响、用地矛盾尖锐、长江珍稀鱼类保护、成渝铁路安全制约、取水趸船制造技术要求高和时间紧等困难，项目审批、建成、投用仅耗时6个月，建造了长江中上游最大规模的取水趸船，日取水能力达30万立方米，有效缓解了江津北部城区和重庆高新区科学城用水短缺问题，实现了市委、市政府的民生供水保障目标。

　　西部水资源公司作为我市首个百亿级重大调水民生工程、渝西水资源配置工程的项目业主，承担着较大的筹融资压力和社会责任。2022年完成全额退税3.03亿元，极大地缓解了我司的资金压力，解决了德感临时取水工程的建设资金来源和专项债券利息资金来源，同时极大地降低了我司存续期间增值税税金总额，有力推动了渝西水资源配置工程的良性运行和持续发展。

　　大力开展“党建进工地”试点活动，着力创建渝西工程特色党建品牌。一是通过开展党建结对共建、支部联建、理论联学、实践联动方式，结合党史学习教育，不断全面、深入、有效的学习宣传贯彻党的二十大精神，落实新时代党的建设总要求，将党建工作的政治优势、组织优势转化为工程建设质量优势。二是组织行政主管部门、项目法人、施工单位三位联动，立足工程项目部建设架构，打造8个工地现场党支部，把工地党建联建工作作为化解工程建设内外部矛盾的重要抓手，及时排查解决建设管理中的矛盾纠纷。三是深入推进党支部、党小组标准化规范化建设，创建“水利先锋党支部、党小组”，建立“党员先锋队”“青年突击队”，通过授予先锋队队旗、流动红旗，先锋队队员戴党徽亮身份，切实发挥模范带头作用。四是探索“党建+N”工作模式，扎实开展“党建结对共建”“党建工作进工地、大干60天保通水”“党建+”系列活动，充分发挥“党员先锋队”“青年突击队”作用，扎实开展“安全月”“质量月”等活动，让比质量、比安全、比进度成为工程建设的常态，让赛精神风貌、赛工作作风、赛责任担当成为公司党员干部的行为自觉，着力实现“一企一品牌”和“一支部一特色”。“党建+N”工作模式得到了国家水利部高度认可。

　　把“我为群众办实事” 结合渝西工程项目所在区县实际情况落实落地。2022年夏季高温期间，公司各项目部在江津、永川、潼南多个镇街开展“助力抗旱，护航生产”“助力森林火灾救援”活动，积极响应落实抗大旱、抗长旱、战高温各项措施，为农民群众生产保驾护航。在2022年11月的新冠疫情防疫中，李顺祥同志身先士卒，亲率公司第一党小组党员在防控疫情一线砥砺初心使命，投入疫情防控第一线，把党旗插到抗疫的“前沿阵地”。

　　加速推进信息化和科技创新工作。李顺祥同志作为渝西工程科技创新领导小组组长，大力推进创新发展战略和构建新发展格局。渝西工程作为重庆市第一批重点水源工程建设BIM技术应用试点项目，建设期智慧建造、智慧工地等系统已全部上线运行，将工程建设管理中的质量检验与评定、工程计量与支付等关键信息与BIM模型相关联，形成工程模型大数据，构建工程参建各方沟通协调新体系。

　　有力推进、积极储备科研项目。初步形成了公司科技创新体系，健全科技创新领导小组，制定了《科技创新管理办法（试行）》，印发了《科技创新工作管理手册(试行)》。同时强化需求牵引，突出重点、靶向难点，持续开展渝西工程建设及运维关键核心技术攻关。正按既定目标加快“长距离大直径输水管道防腐及渗漏全生命周期成套技术研究与应用”等4个市级科研创新课题试验研究和成果转换。

　　多年来，李顺祥同志用自己坚韧的毅力、超常的付出兑现了他的口头语：“只要用心去做事，就没有迈不过的坎、没有克服不了的困难、没有干不好的事”。这是一名跨时代的水电工作者对忠诚、干净、担当，科学、求实、创新的新时代水利精神的水利行业精神的最好诠注！

　　李顺祥，男，54岁，苗族，党员，大学文化，水利工程建筑高级工程师。现任重庆市西部水资源开发有限公司党支部书记、董事长。自参加工作以来一直从事水利电力工程勘测设计和建设管理工作，曾担任市水投集团工程部长、水投集团二级企业多个公司党支部书记、董事长（执行董事）。在思想上增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,保持正确的政治方向、立场和定力，在行动上真抓实干、敢于担当，长期奋战在市水利电力工程建设一线，立足行业基础建设积极作为。

　　2002至2020年先后承担秀山溶溪、龙池110KV变电站、秀山清溪110KV变电站、溶溪3万吨电解锰厂、酉阳金家坝水电站、茶园供水一期、观景口水厂一期工程建设管理。

　　2020年调任重庆市西部水资源开发有限公司任董事长，负责全市最大的水利工程项目——投资143.45亿元的渝西水资源配置工程（以下简称渝西工程）的建设管理工作。仅耗时6个月完成“德感临时取水工程”，提前贯通东干线德感至西彭段管线及西彭水厂连通线工程，为江津、璧山和科学城近150群众提供原水保障。

　　任市水投集团工程部长期间，牵头拟定修订包含水利、水电、供水、污水等46个项目管理类制度，确保项目管理的科学化、规范化和法制化；同时担负招投标、工程计划、质量安全、设计方案论证及考核等工作，期间累计完成投资60亿元；

　　2020年扎实推进西部水资源公司人才强企，一是多维度、针对性弥补紧缺性人才缺口。2022年通过公开遴选、社会招聘方式录用比例达81%，本科及以上学历占比77.6%，高级职称占比13%。二是用人才“活水”激发企业“活力”。工程2022完成投资较去年同期同比增长16.8%，但员工总数基本不变，充分将人力资源切实转化成创效增量。三是着力打造精干高效“最强大脑”。对比渝西工程初设报告，缩减建设管理职能部门8个，压缩人员编制约40%。四是突出岗位责绩，优化薪酬分配机制。将原有四级三档，优化为六级九档，岗位薪酬差异倍率达2.17倍。充分调动人才积极性、主动性，为企业高质量发展新局面增动力、赋新能。

　　2008年3月，李顺祥同志临危受命，兼任金家坝电站（被列为重庆市2010年度的八大民心工程之一）项目经理，用6个月时间即彻底扭转建设移民搬迁制约瓶颈，用时两年顺利实现 “2010年汛期下闸蓄水，10月发电，年底完工”的总体建设目标，在2008年和2009年连续两年被市水投集团评为年度建设管理先进单位。

　　为迅速扭转工程进度滞后的被动局面，在金家坝期间：一是用5个月时间全面完成库区移民搬迁任务，缔造了“官清乡移民搬迁速度”，提前完成了市水投集团及酉阳县委县政府下达的“三个确保”目标任务。二是力排众议在2008年主汛期实施移民集镇河堤项目建设，仅用2个月的时间即高标准完成了长达1500米的官清乡护河堤工程施工任务，创造了同类项目建设速度新纪录。三是采取整顿、帮扶、聚焦突破核心难点等方式在接手项目管理第二年即实现引水隧洞进水口至支洞精确贯通、大坝全断面填筑至设计正常水位高程，用短短9个月使大坝填筑抬升90米，创造了“金家坝电站大坝填筑速度”。同时，凭借自身的专业优势和组织能力，组织有关方面的专家，研究论证并决策隧洞开挖支护以及衬砌方案、厂区办公综合楼设计优化方案，缩短半年以上工期，共节省投资一千余万元。

　　2020年到任西部水资源公司以来，李顺祥同志以身作则，身先士卒，带领公司上下，坚定信念、狠抓落实，仅用时8个月，完成可研批复到初设批复，并于同年12月成功举办渝西工程全线开工活动；自开工建设以来，先后克服高温干旱，用地、税务政策更新变化，专项设施协调难等各种不良因素影响，两年（不到总工期一半时间）实现工程形象和投资“双过半”。

　　工程前期工作：身先士卒，组织班子成员带队，多路分兵，采取“人盯人、人盯事”的方式推进项目审批工作。依靠市渝西工程建设领导小组及市水投集团，积极主动向各级主管部门汇报，协调相关部委，在政策法规允许的范围内争取最大支持。从可研批复到初设批复，仅用时8个月，刷新了全国类似重大引调水项目审批时间纪录。获评水利部2020有影响力十大水利工程，被定性为可以载入重庆水利事业史册的标志性事件，具有里程碑意义，同时也为工程建设创造了良好的外部条件，奠定了较完善的内外工作协调机制。

　　工程建设期：按照“优质工程”“生态工程”“文化工程”“智慧工程”总体目标，一是持续推动渝西工程施工场地封闭化、作业流程化、工艺标准化和管理现代化，对泵站、管道、隧洞等分模块打造“首件制”施工样板，以此为规范并全面推开，确保各工地协同好、工程质量高。截至2022年，渝西工程合格率100%；无质量事故发生。二是完成“两单两卡”试点并常态化开展，扎实推进“双防控”试点，维持了安全生产标准化和职业健康管理体系的有效运行。特别是高风险隧洞施工超前地质预报态势良好，安全文明施工整体提升明显，至今未发生安全事故和安全责任事故。三是在我市首次引入“环保管家”服务，全面落实生态环境保护措施，扎实推进“绿色生态文明工地”建设，成为实践、探索、完善水利工程“环保管家”服务理论制度和运营模式的重要平台，并为同类型项目施工期推进环保工作开启新模式、树立新标杆。至今未接到任何群众来信来电反映的生态环境问题，生态环境安全形势平稳可控。被水利部评价为“水不乱流，泥不乱跑”的水土保持优秀典范。

　　在东部公司工作期间，李顺祥同志一方面牵头实施供水保障性工程，确保江南新城供水安全；一方面对外大力实施供水基础项目建设，不断强化供区拓展竞争力，向内深挖潜能，以规范化和标准化提升生产经营管理，从2016年年利润2400万元，提升到2019年年利润5700万元，积累上亿元经营盈余资金。

　　2017年，作为江南新城唯一原水水源的迎龙湖水库因降水量导致蓄水已降到历史同期最低，严重影响城区20多万居民和企事业单位的生活生产用水。李顺祥同志当机立断，组织公司内部迅速启动6个子项目组成的江南新城供水保障抢险工程，同时，率全体职工团结协作，历经33天艰苦奋战实施长江广阳岛内河段新建临时浮坞泵站一座、管道5.4km及以下管道3km的敷设，配合真武山供水互通抢险工程，从四公里经真武山隧道向江南新城应急转输自来水，最终形成从长江抽取原水、区域外调集自来水和原水等应急配套措施，共计统筹调配水量近400多万立方米，有力地保证了江南新城供水保障安全，得到区委政府充分肯定。

　　同时，大力实施供水基础设施及管网建设，夯实民生水务基础，一是完成管道安装171.1km，累计完成投资24682万元，累计争取上级资金12400万元，整合区域内乡镇供水市场，实现了江南新城城乡供水一体化全覆盖，为东部公司最终发展成为区域性中型水务企业创造了条件；二是大力发展安装业务，强化安装业务价格和成本控制，获取数亿元供水业务安装收益；三是规范管理、降本增效，通过重塑制度流程，率先编制成套生产经营标准化手册，在公司建立起清晰的办事流程、标准和规范，以标准化助力规范化管理，以精细化促进减本增效。

　　“德感临时取水工程”作为保障渝西工程建成前江津北部片区和重庆高新区供水需求的“急用先建”项目，李顺祥同志身先士卒，统筹协调项目实施的全过程，带头组织加快推进工程建设，确立主要负责人亲自主抓，分管负责人具体抓，项目部人人抓，工程初设获批后正式开始主体工程施工以来，克服了新冠疫情影响、用地矛盾尖锐、长江珍稀鱼类保护、成渝铁路安全制约、取水趸船制造技术要求高和时间紧等困难，项目审批、建成、投用仅耗时6个月，建造了长江中上游最大规模的取水趸船，日取水能力达30万立方米，有效缓解了江津北部城区和重庆高新区科学城用水短缺问题，实现了市委、市政府的民生供水保障目标。

　　西部水资源公司作为我市首个百亿级重大调水民生工程、渝西水资源配置工程的项目业主，承担着较大的筹融资压力和社会责任。2022年完成全额退税3.03亿元，极大地缓解了我司的资金压力，解决了德感临时取水工程的建设资金来源和专项债券利息资金来源，同时极大地降低了我司存续期间增值税税金总额，有力推动了渝西水资源配置工程的良性运行和持续发展。

　　大力开展“党建进工地”试点活动，着力创建渝西工程特色党建品牌。一是通过开展党建结对共建、支部联建、理论联学、实践联动方式，结合党史学习教育，不断全面、深入、有效的学习宣传贯彻党的二十大精神，落实新时代党的建设总要求，将党建工作的政治优势、组织优势转化为工程建设质量优势。二是组织行政主管部门、项目法人、施工单位三位联动，立足工程项目部建设架构，打造8个工地现场党支部，把工地党建联建工作作为化解工程建设内外部矛盾的重要抓手，及时排查解决建设管理中的矛盾纠纷。三是深入推进党支部、党小组标准化规范化建设，创建“水利先锋党支部、党小组”，建立“党员先锋队”“青年突击队”，通过授予先锋队队旗、流动红旗，先锋队队员戴党徽亮身份，切实发挥模范带头作用。四是探索“党建+N”工作模式，扎实开展“党建结对共建”“党建工作进工地、大干60天保通水”“党建+”系列活动，充分发挥“党员先锋队”“青年突击队”作用，扎实开展“安全月”“质量月”等活动，让比质量、比安全、比进度成为工程建设的常态，让赛精神风貌、赛工作作风、赛责任担当成为公司党员干部的行为自觉，着力实现“一企一品牌”和“一支部一特色”。“党建+N”工作模式得到了国家水利部高度认可。

　　把“我为群众办实事” 结合渝西工程项目所在区县实际情况落实落地。2022年夏季高温期间，公司各项目部在江津、永川、潼南多个镇街开展“助力抗旱，护航生产”“助力森林火灾救援”活动，积极响应落实抗大旱、抗长旱、战高温各项措施，B体育软件为农民群众生产保驾护航。在2022年11月的新冠疫情防疫中，李顺祥同志身先士卒，亲率公司第一党小组党员在防控疫情一线砥砺初心使命，投入疫情防控第一线，把党旗插到抗疫的“前沿阵地”。

　　加速推进信息化和科技创新工作。李顺祥同志作为渝西工程科技创新领导小组组长，大力推进创新发展战略和构建新发展格局。渝西工程作为重庆市第一批重点水源工程建设BIM技术应用试点项目，建设期智慧建造、智慧工地等系统已全部上线运行，将工程建设管理中的质量检验与评定、工程计量与支付等关键信息与BIM模型相关联，形成工程模型大数据，构建工程参建各方沟通协调新体系。

　　有力推进、积极储备科研项目。初步形成了公司科技创新体系，健全科技创新领导小组，制定了《科技创新管理办法（试行）》，印发了《科技创新工作管理手册(试行)》。同时强化需求牵引，突出重点、靶向难点，持续开展渝西工程建设及运维关键核心技术攻关。正按既定目标加快“长距离大直径输水管道防腐及渗漏全生命周期成套技术研究与应用”等4个市级科研创新课题试验研究和成果转换。

　　多年来，李顺祥同志用自己坚韧的毅力、超常的付出兑现了他的口头语：“只要用心去做事，就没有迈不过的坎、没有克服不了的困难、没有干不好的事”。这是一名跨时代的水电工作者对忠诚、干净、担当，科学、求实、创新的新时代水利精神的水利行业精神的最好诠注！

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