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　　浅析水利工程施工项目管理摘要：水利工程是关乎国计民生的大事，作为水利事业最主要组成部分的水利施工关系着国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，随着我国经济发展速度的加快，水利工程的建设速度也在不断的加快，这就使得我国的水利工程建设市场呈现出异常繁荣的景象，所以各个建设单位要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须强化水利工程施工项目管理，从而确保建设工程的质量，使企业赢得良好的信誉和形象，文章就对水利工程施工项目管理进行了探索。关键词：水利工程；施工；项目管理为了实现施工项目各阶段的目标和最终目标，就必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，其管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素，其管理的内容主要包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的组织协调、进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结，其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。二、水利工程施工项目合理的组织措施一个施工项目管理组织的工作方式及其能动性，是该项目能否顺利达到管理目标的保障，所以施工企业应根据项目的类别、特点，选用适当的施工项目经理，并以此为中心组织合理的机构，建立健全项目管理的班子以及职责、分工、规章制度等，以明确各人责任、权限和义务，还应对工程的关键过程、特殊部位确定工作程序及流程，以免发生意外事故。三、做好水利工程施工质量管理，增强市场竞争的砝码对于任何企业来说，其产品的质量都是直接关系到企业的生存和发展的，对于水利工程施工企业也是一样，作为水利工程施工单位的产品，水利工程本身质量的高低对于企业的信誉以及能否在市场上赢得客户具有十分重要的意义，因此一定要做好水利工程的质量管理工作，水利工程是一项十分复杂的系统工程，整个工程是由多个部分以及不同的施工环节组成，这就使得水利工程施工中任何一个环节出现问题，都会造成最后工程质量的下降，要做好施工中的质量管理工作具体包括以下几个方面：一是在水利工程开工之前，整个项目部都要树立建设高质量工程的意识，并将这种意识贯彻到每一个施工人员的心中，形成一种信念，直到日常的施工工作，这就要求要根据相应的施工要求，编制详细的施工计划，制定相应的工艺规范和标准，从而保证所有的施工都能够在规范的范围之内进行；二是在水利工程的施工过程当中，需要使用大量的建筑材料，而这些最终构成工程实体的材料的质量的好坏也将会直接影响水利工程质量的高低，所以这就要求建立严格的材料采购制度，对于采购的材料只有在检验合格之后才能够允许进入施工现场；三是对于相应的施工应该根据实际情况编制作业指导书，从而规范相应的施工工作的开展，并且在施工过程当中应该做好相应的记录工作，同时建立相应的绩效考核制度，对于施工质量存在问题的施工队伍要进行相应的惩罚，反之，要进行奖励，调动施工队伍的积极性，主动的控制好施工质量。四、水利工程施工进度管理也很重要工程进度是工程施工的一个重要指标，工程进度管理的原则就是在经济合理的情况下，尽量在最短的时间内完成施工，水利工程施工项目进度管理应做好以点：一是在施工前应合理地编制进度计划，综合分析找准施工的关键路线是施工项目能有一个合理进度的前提；二是不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度都会产生不同的影响，所以在工程进度受阻时，应分析是否存在设计的影响因素，为实现进度总目标应及时对存在的不利因素进行纠偏；三是对于进度计划是否按预期顺利实施，合理及时的资源供给是关键的一环，所以在施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划，包括资金需求、人力、机械、材料的供给等方面；四是在编制进度计划时，还应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及不同计划周期的进度计划。五、水利工程施工成本管理是关键项目成本管理必须是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，将直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少，其成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，项目经理部在成本管理方面主要抓好以下4点：一是要做好成本预测，确定成本控制目标是成本管理的重要依据，主要是根据标价、施工条件、机械设备、人员等情况对项目的成本进行科学的预算，通过预算确定人工、机械、材料及间接费的控制标准，再制定管理方案；二是施工成本控制贯穿于施工项目从投标到竣工验收的全过程，其是成本管理的关键，成本控制就是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围内，并随时对实际成本和计划成本之间的差异进行分析，进而采取各种措施消除浪费损失现象，对于整个过程，还需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制，并及时调整使之与预测成本相同；三是要积极查找有效途径，降低项目成本是控制成本增加利润的中心环节，所以在成本管理中应严格采取组织措施降低工程成本，采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本，采取经济措施控制工程成本，加大质量管理力度，控制返工率，以减少工程成本的不必要增加；四是要加强激励机制控制成本，材料费管理要以内部核算定额消耗为基准，严格控制浪费现象，还要在各作业施工队建立激励机制，提倡节约有奖、浪费重罚，把原材料消耗和费用支出与成品工作量挂钩，严格考核奖罚，从而增强一线职工的成本核算意识，形成人人重视成本的良好风气，真正做到节省材料、提高工效和设备利用率，最大限度地完成工作量，以达到控制、节约成本的目的。六、加强水利工程施工安全管理是重点提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作，现在水利水电的企业改革正处于非常时期，所以我们首先必须正确处理好经济效益和安全，工程进度和安全，质量和安全等之间的关系，明确突出安全工作在工程项目中的基础地位，项目工程如果没有安全生产的支持，企业的效益就无从谈起；其次，企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系，还要派出得力人员专门负责安全管理工作，对于安全管理工作，要求职工要以思想保障体系为基础，以职工监督体系为保证，以行政管理体系为核心，以安全监督管理体系为重点，以技术保障管理体系为主体，充分发挥整个大体系的作用，同时为了在施工生产中能够落实生产责任制，还要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力，要和各级各类人员签订安全生产责任书，与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议，把安全生产逐级的落实到位，如果发生安全事故，则依法追究其法律责结语综上所述，水利工程施工管理系统组成十分复杂，而施工项目合理的管理措施又是一个项目能否盈利的关键，是水利施工企业竞争的利器，是推动企业可持续发展的基点，因此规范施工项目的管理措施是工程建设及企业发展的重中水利工程施工质量管理要点[J].黑龙江水利科技,2008B体育appB体育appB体育app