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　　浅谈水利水电工程的施工项目管理摘要:水利工程施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文分析了影响水利水电工程项目管理的因素,总结了提高水利水电工程项目施工管理措施。关键词:水利水电;工程;施工项目;管理 Abstract:waterconservancyprojectconstructionenterprisemanagement,thekeyliesinprojectmanagement,projectmanagementofthedirectimpactontheenterpriseprestige,,summarizestheimprovewaterconservancyandhydropowerprojects,theprojectconstructionmanagementmeasures. Keywords:waterconservancyandhydropower;Engineering;Constructionprojects;management 中图分类号:TV文献标识码:A文章编号: 随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。一、影响水利水电工程项目管理的因素 1、人的因素人才是施工项目的组织者和操作者,因此,人的因素才关系着施工项目的质量安全。当企业接受一个施工项目后,企业就要在内部采取竞争应聘的方式选择项目施工经理,项目经理负责施工项目的全面管理,其会依据工程的特点,建立相应的项目经理部,项目经理是施工项目的第一责任人,是施工现场的最高管理者和领导者。 2、材料因素材料是除人的因素之后对工程质量影响最大的因素,其直接影响到工程到工程的使用周期和质量安全。所以,必须严格依照施工图纸,施工合同和施工规范的要求,制定出详细的材料采购计划,完善和健全材料采购和适用制度。材料的购进要选择那些公司实力强,信誉度高,抗风险强的公司作为主要材料的供应方,并且和他们签订材料购进合同,明确规定材料的类型,数量,价格和供货日期,明确规定双方的责任和处罚措施。当材料运输到施工现场时,要及时的通知监理或业主对所购材料进行检查,对于不符合规定的材料要坚决给予退伙或着降级处理,并对材料的进货做好账面记录,对入库的材料要明显标注,包括规格,时间,数量,吨数,产地和适用的部门。例如钢筋,水泥等因是影响工程的主要材料,故要对其做好全面的跟踪调查,避免产品以次充好,严把工程质量关。二、提高水利水电工程项目施工管理措施 1、加强领导,落实责任制领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,它的落实与否决定着项目管理的成与败,项目经理责任制: (1)授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计