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　　【摘要】作为水利水电施工企业，一定要求项目经理部对施工项目进行规范、科学地管理。它主要包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理;进度管理;成本管理和安全管理。

　　质量管理是项目管理的关键组成部分，工程质量是企业赖以生存的基本条件，代表企业的形象，展现企业的能力和水平，工程质量的优劣直接反应出项目管理水平和企业施工技术水平。质量管理必须目标明确，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计等各种质量管理手段，建立一整套施工质量保证体系。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，通过科学有效的质量管理手段加强对这几个方面因素的控制，是保证工程质量目标实现的关键。

　　工程质量直接取决于参与工程建设所有人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、质量意识、身体条件等因素，项目企业负责人通过对员工的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥员工的主观能动性，以达到企业所确立的工程质量目标。项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。好的项目经理是工程施工质量管理的灵魂，在人力资源管理方面其运用高超的管理技巧通过对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，能充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。施工项目中标以后，施工企业就要按照竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理部通过建立质量控制组织机构，建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目质量管理的各种规章制度，形成对项目高效、优质的质量管理。各级施工人员必须持证上岗，优先选用具有本行业丰富施工经验的工人，上岗前要进行岗前质量培训教育，专业技术交底，明确岗位责任，这是实现工程质量目标的最基本的前提。

　　工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件以及工程设备等构成的实体，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。由此可见，材料质量及工程设备是工程质量的基础，材料质量及工程设备不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，施工企业应对原材料和工程设备进行严格的控制，为规避质量风险，施工企业应尽量避免使用甲供材料。工程建设所需用的建筑材料、构件、配件等数量大，品种规格多，且分别来自众多的生产加工部门，故施工过程中，材料、构配件的质量控制工作量大。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划和检测计划，健全和完善材料采购、检测制度。同时选择信誉高、规模大的物资B体育app公司作为主要建筑材料的供应方，从源头上把好质量关。材料进场后，应建立材料运输、调度、储存的科学管理体系，加快材料的周转，减少材料的积压和储存，做到按质、按量、按期的供应施工所需的材料，避免储存环节对材料质量的影响。

　　随着工程施工机械化水平的越来越高，机械已成为施工企业的重要生产力，机械化水平已成为衡量施工企业实力的重要标志，机械的广泛应用显著提高了工程施工质量。如何做好工程机械的选型，日常管理维护，故障的预防，完好状态的保持以及功效的充分发挥已成为当前项目管理重要内容之一。因此要求我们根据工程的难易程度和工艺技术要求选择合理的施工机械。为确保机械最佳功效的发挥，保证施工质量，操作人员对所操作机械应做到懂构造、懂原理、懂性能。制定确实可行的维护管理制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的技术档案，并定期组织检查，技术档案由专人负责保管;实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性;实行\三定一包\制度，即定机、定人、定岗位、包维护。应充分认识到机械管理的重要性，机械管理水平的好坏直接影响工程施工质量。

　　施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。采取先进的施工技术，对加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案。项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下，向各个施工班组和各个作业层进行技术交底，做到层层交底，层层了解，层层掌握。项目部配备先进的测量仪器和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认认真真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培训学习，掌握新工艺、新技术的使用方法和注意事项。鼓励技术人员进行发明创造，为优秀人才发明创造提供便利条件。

　　环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变的特点。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰冻都直接影响着工程的进度和质量，特别是对室外作业的大型土方、混凝土浇筑、基坑处理工程影响更大。因此要求项目部多与当地气象部门保持联系，收听有关天气预报，收集有关水文气象资料，了解当地多年的汛情，采取有效的保护措施进行施工，保证工程质量。为了抢进度，保证计划工期内完工，要进行加班加点，或采取其他赶工措施，这样很容易造成一些工序的工程质量检测不到位，少检或漏检现象的发生，这样就保证不了工程质量，给工程质量留下隐患。