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　　随着我国整体经济水平的不断提高，对水利工程的建筑质量重视程度越来越大。我国作为一个农业大国，农业水利工程对于农业的发展至关重要，加之人口众多，加强农业生产和农业经济发展对于改善我国民生问题具有十分重要的价值。近年来，农业建设投入不断增加，农业水利工程建设受到了高度重视，从某个方面来看，加强农业水利工程建设，促进农业生产是保障民生问题得到解决的根本。笔者针对农业水利工程建设中存在的问题进行深入分析，提出了一些可行性改善建议，为促进农业水利工程建设提供重要支持。

　　目前我国大部分的水利工程管理体制主要是社会公益型，没有任何的盈利行为，所以大部分的流动资金还是依靠国家的投资与扶植，使得相关企业在工程投资过程中所需要的资金都依靠国家来进行投资，而不是根据自身的一些情况进行成本的删减。在企业获得国家的投资之后，却不能够做到将资金落实到工程建设中，使得工程中一些建设无法继续。这就使得对工程的监察和监管的责任不能倾其所有，也不能保证水利工程的质量。

　　水资源具有非常重要的价值，因此，水利工程项目管理也十分关键，相关部门要针对具体问题建立具体解决机制，有效升级管理流程的同时，确保能结合水文条件、地形优势以及施工环境等项目，积极落实统筹性监督管控措施，确保能解决具体问题，促进水利工程项目管理项目可持续发展的基础上，完善管理任务。

　　近几年，水利工程管理项目发展尽管整体呈现出全面进步的趋势，但依旧存在一些亟待解决的问题，需要相关部门建立健全完整的管控机制。

　　社会化发展进程中，水利工程项目数量不断增多，其功能不仅仅在于防洪排涝，也能实现灌溉和发电项目等，因此，成为了影响国民经济重要的因素。然而，在现阶段管理工作中，依旧存在传统管理机制发展滞后的问题，管理模式和水资源统一管控效果不贴合[1]。另外，在水利工程管理机制建立的过程中，管理权和结构编制体系之间依旧存在矛盾问题，究其原因，不仅仅是因为权责机制不明确，和水利工程管理部门管控效果较差也有着一定的关联，相关工作若是不能发挥实效性价值，就会造成水利工程项目管理结构和经济效益不相符的问题出现。并且，对于制度的约束也存在偏差，不能有效践行完整的监督维护措施，就会造成持续性发展项目严重滞后，管理机制无法顺应管控要求的问题出现，严重制约水利工程项目管理的发展。

　　在水利工程建设进程中，一部分小型水利工程项目在维护资金方面存在问题，资金链条的不完整就会造成整体工程老化严重，加之相关部门的重视度不足，就会导致工程养护项目得不到具体落实的问题。另外，部分地区缺乏专业管理和维护团队，具体的管理流程和管控机制不能得到优化，就会造成日常管理机制失衡的问题严重[2]。

　　要想从根本上提高水利工程项目的社会价值，就要对施工管控机制和管理流程予以重视，确保产权和权责的明确性。但是，一部分水利工程管理项目依旧存在施工管理机制滞后的问题，不能有效顺应市场发展需求，整体人员施工管理理念缺失，加之人才队伍不足，就会出现施工机制灵活性滞后以及内部管理工作实效的问题，严重影响水利工程项目的综合水平和整体施工管理价值。

　　为了全面提升水利工程项目的管理水平，相关部门要积极建立健全统筹性监督机制，完善管理流程的同时，践行更加系统化的管控策略，维护发展项目实效性和管理水平，确保水利工程管理结构的完整性。

　　在工程管理体系内，要积极构建统筹性较好的施工运维管控措施，就要从思想理念出发，转变传统的思想认知，构建更加系统化的管控措施和监督机制，全面开展发展管理。需要注意的是，因为水利工程项目本身具有公益性价值，所以，其无偿提供水资源或者是低价提供水资源的社会形象已经被大众熟悉。而在市场经济不断发展的背景下，水资源价值逐渐提高，水利工程部门要结合管理机制和当地政府强化环节监督管理，避免出现水资源过度浪费的问题。并且，要从根本上建立成本核算体系，确保能借助改革机制维护管理水平，也为自主经营结构的优化奠定基础[3]。

　　除此之外，在水利工程项目管理机制中，要结合优质化管控措施，确保管理结构和管控项目之间的平衡，并且，要强化各个管理部门之间的联动，建立系列化监督维护机制，有效强化监督水平，为财务管控该机构的升级提供保障，确保自主经营管理结构的完整度符合要求。

　　在水利工程项目运行过程中，为了保证构建机制和管控措施的完整性，也要对任务结构和管理标准进行分析，有序开展系统化水利工程管理工作。并且，着重判定公益性和经营性之间的管理杠杆，在承担防洪排涝公益性任务的基础上，要适时开展发电供水等经营性项目，只有秉持合理性发展机制和管控措施，才能促进水利工程项目的全面进步和优化[4]。另外，在施工管理工作开展进程中，相关部门要发挥自身优势，积极制定更加系统化的经营管理流程，深度挖掘管理潜能，在提升自身社会性价值的同时，助力地区水利事业的可持续发展。

　　在水利工程项目管理工作中，要对工作人员、工作管理方式等进行统筹监督，完善常规化工程管理流程的同时，确保其能发挥基本的经济价值。

　　(1）要建立施工人员培训机制，为了保证水利工程项目管理质量，各级政府要积极组织创建专业化管理团队，有效针对具体问题开展具体解决机制。并且，要强化培训项目的整体效果，不仅要提升工作人员的专业水平，也要践行职业道德的教育工作，保证其能明确权责机制，优化检测效果，并且维护整体管理水平。

　　(2）要整合信息化建设机制，在信息化管理工作建立后，要整合水利信息网络系统，确保水利信息资源的完整性，并且集中优化资源数据库，确保相应水利信息化管理体制得以优化。另外，相关部门要建构防汛指挥系统和水资源管理机制，完善水质监测信息化处理项目的同时，也要建立相应的评价信息系统，从而真正提升水利工程项目管理水平，顺应时代发展的趋势。结合信息机制有效提升管理实效性和综合价值，确保管控效果更加有效，也为规范化管理提供保障[5]。

　　总而言之，在水利工程项目管理工作开展进程中，要积极落实更加系统化的施工监督管理机制，优化管控效果的同时，提升整体质量维护措施，确保能够充分认知到管理项目的重要性，从而提升精细化管理水平，并且为后期水利工程项目建设创设良好的环境。利用新方法、新手段推动水利工程项目管理的进步，促进水利事业实现可持续发展。

　　[2] 莫伟军.试论当前水利工程管理的现状及发展的若干思考[J].低碳地产，2016, 2 (7) :143.

　　[3] 王加喜.当前农村小型农田水利工程管理的发展[J].建筑工程技术与设计，2017 (28) :1460.

　　[5] 邓梅艳，张耀华.浅谈我国水利工程管理的现状及发展方向[J].科技致富向导，2015 (16) :252.返回搜狐，查看更多B体育appB体育appB体育app