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　　浅析水利工程施工的项目管理 摘要： 随着社会主义市场经济的逐步发展与完善，提高水利工程施工项目的管理水平是各大企业实现其经济利润的的重要途径。水利工程施工单位要持续稳定发展和提高经济效益，就必须加强日常施工项目管理工作。项目管理层是施工项目管理的主体，是有施工项目经理为首的项目经理部。管理的客体以具体的施工活动、施工对象和与之相关的生产要素为主。管理的具体内容包括进行施工项目的管理规划、建立施工项目的管理组织、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、进行施工项目的目标控制，进行施工项目的信息管理和合同及项目管理总结，施工项目的组织协调，其核心可以归纳为施工项目的安全管理、成本、质量、组织措施、进度等等。 关键词：水利工程；施工项目；项目管理 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 水利工程是一项造福人民、利国利民的大工程，其施工周期相对于一些小型工程来说比较长，对于改变江河流域的自然环境有着较大的影响，施工过程中资金的投入也比较多，所以每一项水利工程的建设过程都备受人们的关注，无论是投建初期还是施工过程中或是竣工后，都是举世瞩目的。由于水利施工时间比较长，在施工过程中所遇到的问题，以及所解决的问题也相对比较多，只有根据出现的问题制定出详细、完备的的项目管理准则才能良好地解决所遇到的问题。 一:水利工程施工项目管理在我国的现状分析 水利工程施工企业中的项目管理工作虽然经历了中国改革开放几十年来的风风雨雨，施工工程项目管理水平和市场化程度都取得了长足的发展，但国家长期实行的行业保护在促进水利工程发展的同时，也是的整个行业的开放程度相对较低。就目前来说，在我国众多的水利工程施工企业中，国有水利工程施工企业任然占据着主导地位。由于历史等因素，我国国有企业体制创新较慢，缺乏市场竞争活力和意识，企业机制不够灵活，近年来，虽然水利工程企业加大了改革的步伐，但任然受到传统观念和改革不彻底等因素的影响。诸多弊端反应到水利工程施工项目上主要有一下几个方面：项目经理部固化现象严重、项目管理层和企业管理层职责不清、项目经理部组织结构不合理、绩效考核机制不够健全、项目经济权责利不合等等问题。 二：水利工程项目管理内容和管理措施 （一）水利工程施工管理项目的内容 在各大企业水利工程施工项目的管理的过程中，为了达到验收的目的和项目阶段的成果，实行切实有效的管理方法是必要的，在项目施工过程管理中处于核心地位的是一施工项目责任人为主的企业法人代表管理人员，他们不仅掌握着重大的决策权力，同时他们也决定了水利工程的口碑与质量。他们不仅仅要管理施工活动和施工生产进程以及施工人员，同时还要管理安全问题，加强安全防护，防止重大事故的发生，这些事水利工程施工的重要保证之一。水利工程施工管理项目下层有项目分层经理来分担其施工布置和工作任务，如：实施施工工程管理条例、对施工过程中日常情况进行检查、制定施工项目的日常工作任务、对发现的问题及时处理、制定施工项目的工期等等。施工项目管理内容的重点可以归结为，制定行之有效的安全管理措施方案、施工项目的正常组织工作、抓口碑、抓质量、节约成本、赶进度。 安排合理的水利工程施工项目管理措施 建立一个管理方式灵活、能动性强、安排有丰富经验的施工项目管理人员来安排组织和制定施工方案，能够使项目管理工作顺利而有效地实施。施工项目管理层应该根据具体的水利工程施工的特点和要求，选取适合该项目的管理措施方法和管理人员，一次为基础简历完整而优秀的机构组织。在组织完水利工程施工项目的管理层时，要明确分工项目的责任归属权，制定相应的规章条例，确定法人代表的权利和职责，对于那些不负责任的领导应该及时撤销其职位再安排其他优秀人才顶替。在组织和领导都安排确定之后，要开始制定施工管理项目的工作流程，制定各个项目的实施细则和管理办法，确保在问题出现的时候能够及时的选出对应的解决措施。 施工项目工程质量的管理措施 水利施工工程进入施工阶段后，也就是工程最重要的阶段。它将图纸变成了现实，它实现了设计者们的理想蓝图，它将证明经过缜密设计的工程是否正确，证明施工质量是否牢靠，能否发挥人们所期望的效果。为了满足以上要求，只有严格按照施工管理层的管理者们指定的方案目标，一丝不苟的完成，才能达到成功的预期。才能将作为伟大项目的水利工程做到完美精致，所以将施工工程的管理工作分为三个方面来实施。首先，完善施工项目的管理层组织。水利施工工程要达到既定的目标，在管理层方面，一定要严抓施工过程中的质量，不得有丝毫马虎。第二，建立健全质量保障体系。水利工程施工管理项目质量管理体系是整个管理体系的一个重要分支，它决定了一个工程质量的优劣程度，在发生自然灾害时，能否保证人们的姓名和财产安全，所以应该给与高度重视。最后，注重施工质量的预防的解决措施，在施工之前注意制定详尽的施工条例，在质量问题出现时能够及时高效地解决问题。 三：水利工程项目管理施工改进措施 加强科学管理，建立健全各项管理制度 制定各项规章制度和岗位责任制是项目管理的重要组成部分。项目负责人必须重视规章制度的建立，在施工现场必须抓好落实和督促工作，并在原有规章制度的基础之上根据实际情况，建立各种岗位工作人员责任制，明确工地管理人员的职责，严格执行，这样能够让工作人员有据可依，同时也起到强化计划管理的作用。这样不仅方便了整个施工现场的控制，对于人们严于律己也有一定的作用。 实施项目经理责任制 项目经理的任命掌握在法定代表人手里，并根据代表人授权的期限、内容、范围，履行相应的管理职责，并对项目全面管理，关注实施全过程。项目经理是企业法定代表人在工程项目上委托的代理人，项目经理是水利工程项目施工管理的中心，从企业内部结构来看，项目经理是整个工程的总负责人，其责任和权利可见一斑。项目经理的责任制其核心是项目经理承担实现项目管理目标和项目管理责任书的责任，项目经理与项目经理部在水利工程施工的过程中应确保项目目标的全面实现，严格遵守和实施项目管理责任制度。 项目经理部制定问题解决对策 现如今水利工程成项目管理的基本特征是动态管理，生产要素的优化组合。如果将项目经理部建成相对固定的机制，不利于企业施工资源的优化配置，但这样做有些益处，项目部能够直接面对市场，比较灵活。可采取如下方案对策：追加项目可由企业授权经理部直接参加；其他项目非经经理部授权不得参加招标活动，各种资源一律由企业统一调配、统一管理。 结语： 水利工程管理项目是否完善对于整个整个水利工程的建设有着极其重要的意义，经过几十年的实践，施工企业在对水利工程施工项目的认识上有了质的飞越，不论是从理论角度还是从实践角度都有了很大的进步。但在具体的项目中任然存在一些深层次的问题，这些问题严重制约着我国水利工程事业的发展，也影响这我国施工企业在国际中的竞争地位与竞争力的提高，切实解决施工过程中出现的问题，进一步提高水利施工工程项目管理的水平，增强我国水利工程施工企业的国际竞争力，是水利工程施工企业的追求目标和当务之急。 参考文献： [1]杜钧.浅谈项目管理在水利工程中的应用[J].现代商业，2010（3）. [2]贾鸿林.水利工程项目管理初探[J].中国高新技术企业，2007（8）. [3]华伟中.水利工程施工安全管理存在的重要问题与对策[J] 1 治淮,2009. [4]方子云,邹家祥,郑连生.中国水利百科全书[M].北京:中国水利水电出版社,2004. [5]高静,徐双喜.浅谈水电工程项目施工成本管理与激励机制[J].四川水利发电,2009. [6] 梁启军,郭淑云.水利工程施工质量管理要点[J].黑龙江水利科技,2008. [7]刘燕群.工程项目成本核算与控制中存在的问题及对策[J].新疆农垦经济,2005.

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